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传承

在很久很久以前的某个村庄，有一则关于“旧日传说”的故事流传至今。传说中，村里曾经有位古老的长者，他深谙天地之道，能够与自然相通。长者以他的智慧和力量，激活了村子中许多人才。这些人才在长者的引导下，展现出了惊人的才能和潜力。

长者激活人才的秘诀在于发掘每个人的特长和潜在能力。他耐心倾听每个人的心声，了解他们的梦想和愿望。通过个性化的指导和培养，长者使每个人找到了自己的定位，激发了他们的独特才能。

成长

在长者的引导下，村里的人才们逐渐展翅飞翔，实现了自己的梦想和目标。他们通过不断学习和实践，不断提升自己的能力和水平。慢慢地，他们成长为了村庄的骄傲，为整个社区带来了繁荣和进步。

传承

随着时间的推移，长者继续传承着激活人才的智慧。他将这种方式一代一代传承下去，让更多的人才从中受益。这种激活人才的传统文化，也成为了村庄的一大特色，吸引着更多人前来学习和探索。

启示

这个古老的“旧日传说”给我们留下了深刻的启示。每个人都有自己独特的才能和潜力，只要得到正确的指导和培养，就能展现出无限的可能性。激活人才不仅需要长者的智慧，更需要每个人的努力和自我发现。让我们紧握这份智慧，激活自己的潜能，创造出更加美好的未来。

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旧日传说阵容有哪些？

阵容搭配一：布拉吉、伊芙、菲米丝、蜘后。阵容搭配二：艾伦、西格德、阿方索、比约恩。叠毒阵容：布拉吉+塞恩西斯+拉比尼斯+朵儿贝拉。流血派阵容搭配：艾伦、西格德、阿方索、比约恩。

旧日传说阵容推荐是游戏阵容组合玩法，合理搭配人物阵容将让战斗更轻松。

阵容搭配一：布拉吉、伊芙、菲米丝、蜘后

这个阵容不仅有很强的输出能力，同时防御能力也不俗，可以持续回血，对输出伤害进行叠加，中毒攻击以及属性提升。阵容里的布拉吉可以提供不错的毒系伤害，配合伊芙回血，防御续航上也不用过于担心。蛛后也能叠毒，打出不俗的中毒效果，造成额外的伤害效果。而菲米丝可以提供持续输出，兼具高爆发伤害和防御能力。

阵容搭配二：艾伦、西格德、阿方索、比约恩

这个阵容可以打出很不错的流血效果，可以造成群体流程，输出上是很强的。阵容里的艾伦可以打出很强的输出，在流血状态下可以额外爆发伤害。敌人在高流血状态下将会被持续消耗，我们的输出伤害就可以显著增强。

叠毒阵容：布拉吉+塞恩西斯+拉比尼斯+朵儿贝拉尤格

布拉吉作为最强的奶妈是专门给第一排塞恩西斯回血的，让队伍生存力满满。塞恩西斯作为前排不但非常的肉，而且拥有很多嘲讽技能，绝对可以为后排挡住大部分攻击，前排核心。拉比尼斯不但可以造成巨额的中毒伤害，自身也具有很强的回血效果，即使塞恩西斯败退他也能顶上。朵儿贝拉拥有很强的输出和恢复能力，是叠毒的小能手，当然如果玩家没有她的话，也可以用尤格代替，输出和治疗能力同样很强。

流血派阵容搭配：艾伦、西格德、阿方索、比约恩

这个阵容可以打出很不错的流血效果，可以造成群体流程，输出上是很强的。阵容里的艾伦可以打出很强的输出，在流血状态下可以额外爆发伤害。敌人在高流血状态下将会被持续消耗，我们的输出伤害就可以显著增强。

变法需要人才，王安石如何培养人才的？

那么就从他采取的措施来理解。 应该是和学堂有关的，他是采用太学三舍法，贡举法来做的。 太学三舍法，是希望以学校的平日考核来取代科举考试，选拔真正的人才。 “三舍法”，即把太学分为外舍、内舍、上舍三等，“上等以官，中等免礼部试，下等免解”，后来地方官学也推行此法，反映了班级教学的特色。 而贡举法上，王安石认为“欲一道德则修学校，欲修学校则贡举法不可不变”。 改革贡举法，废明经、存进士，熙宁三年（1070年）三月，进士殿试罢诗、赋、论三题而改试时务策。 熙宁四年（1071年），二月，颁新贡举制，废明经，专以进士一科取士。 另设“明法科”，考察律令和断案

如何使用人才

“金无足赤，人无完人”。 如何扬长避短，既利用人的长处，又避免人的短处，这是一个十分微妙的用人艺术问题。 首先要用其所长。 任何人都希望别人能看到自己的优点和长处，尤其希望上级领导者能够看到。 倘若领导者只看到他有什么优点，不去计较他的缺点，那么就会产生“士为知已者死”的效应。 特别是在某种特殊情况下，激励效果则更佳。 如果上级领导者能够抑邪扶正、慧眼识才，那么，被识者就会从心底产生由衷的感激之情，一旦被重用，就会更加忘我地工作。 其次，容其所短，适当抑制。 “护短”不是目的而是手段。 用其所长，还应抑其所短。 在“护短”的同时，还要抑短，这就是使用人才的辩证法。 恰如其分，用当其时　每一个人，特别是各类人才，都有自己一生的辉煌时期。 所谓用当其时，就是指怎样捕捉人才的最佳起用时机。 一般说来，应注意把握两个基本条件：第一，人才的起用时间，就是指人才精力最旺盛的时期；第二，人才起用的时机，应是在能够激励人才成长和进步的时期。 只有在人才把自己的成长与组织紧密地联系起来的时候，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。 在这样的时候，就应该大胆地及时地把人才提拔到重要岗位上去。 适才适所，用当其位　所谓适才适所。 就是指把人才安排到最能发挥他才能的适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳配合。 但每个人的个性差异很大，因此，要想使每个人都能发挥其积极作用，就必须遵循适才适所的用人原则。 首先，用才必须发挥其专长，即把有技术专长的人才放在技术岗位上；把有组织才能的人才放到管理岗位上；把善于应变又有经商才能的人才放到销售岗位上；把技术熟练但文化程度低的人放到生产第一线上。 做到用人所长、用人所愿、专才专用、偏才偏用、大才大用、小才小用，实现人尽其才，才尽其用。 其次，用才不可忽视其气质和兴趣，在安排人才的工作岗位时，不仅要考虑人才的专长，而且还要考虑他们的气质类型和兴趣特征，尽可能地安排他们到最适合的工作岗位上去。

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